Une fondation hospitalière se risque à absorber une association d'aide à la personne.
Enjeux
> Accompagner la mise en uvre du projet et le changement nécessaire de structuration> Permettre une fusion harmonieuse en évitant toute perturbation pour les usagers
> Minimiser les risques d'un rejet social et/ou administratif de la fusion
> Evaluer les enjeux d'application de conventions collectives différentes et inégales
> Transférer et sécuriser le patrimoine et les contrats y afférents vers la nouvelle structure en maintenant la continuité de l'activité
Solutions
> Prise en charge du cas par les deux pôles affaires et droit social> Mise en ligne sur intranet d'un calendrier et d'un plan d'actions tenus à jour et adaptés en temps réel.
> Détection et explication des risques sociaux au niveau des conventions collectives
> Conseil sur 3 stratégies possibles : abandon / adaptation / négociation
Résultats
Fusion réussie grâce au contrôle et à la bonne gestion du risque> Mise en uvre de la négociation choisie par le client en pleine connaissance de cause du risque encouru
> Renégociation de la convention avec application progressive des accords pour la nouvelle structure, en particulier sur l'harmonisation du temps de travail.
> Négociations en cours pour l'obtention du financement public
